Free your value chain
Identify the full potential of your value chain with a structured strategic and operational plan.
1. Identify strategic levers and optimization opportunities.
2. Structure a clear and actionable roadmap for effective transformation.
3. Value each step of change for a measurable impact on EBITDA.
4. Anticipate and prevent hazards in order to secure long-term performance.
5. Deploy sustainable growth drivers to ensure your competitiveness.
Transform your supply chain into an engine of sustainable growth!
01 Diagnosis and initial analysis
Revealing flaws and identifying optimization levers for a successful transformation
A thorough diagnosis informs your decisions, reduces costs, strengthens collaboration and boosts performance.
A key lever for an agile, resilient and profitable supply chain!
Our diagnosis offers you a rapid and precise assessment of the dysfunctions of your organization and more specifically of your supply chain, its interaction with key services (finance, purchasing, commerce, production).
We highlight the destruction of value.
✅ Assessment of the current situation (flows, stocks, costs, deadlines, service levels, CSR policy).
✅ Identification of dysfunctions and points of friction (internal and external), use of “serious games” .
✅ Analysis of interdependencies with peripheral services (purchasing, production, finance, IT, commerce, QHSSE).
✅ Benchmark and comparison with best practices in the sector
✅ Establishment of a maturity grid
✅ Alignment of supply chain and strategic functions for better internal coordination.
✅ Identification of major risks linked to suppliers, logistics flows and CSR forecasts and impacts
✅ Visibility on value destruction (tied up cash, hidden costs, EBITDA impact).
✅ Clear and prioritized roadmap to guide your next actions.
02 Definition of strategic objectives
Donner un cap clair et mesurable à votre transformation
À la suite du diagnostic, nous fixons des objectifs stratégiques précis pour transformer votre supply chain en un levier de performance durable. En alignant votre supply chain avec les fonctions stratégiques de l’entreprise, nous maximisons l’impact sur l’EBITDA, la compétitivité et la satisfaction client.
✅ Fixation des objectifs de performance (réduction des coûts, amélioration du taux de service, optimisation des stocks, maturité RSE).
✅ Alignement stratégique avec les ambitions de l’entreprise (croissance, résilience, digitalisation, durabilité).
✅ Définition des axes d’optimisation des flux (logistique, production, approvisionnements, distribution).
✅ Structuration des priorités pour un impact maximal sur la rentabilité et le cash-flow.
✅ Identification des leviers technologiques pour accélérer la digitalisation et améliorer la prise de décision.
✅ Renforcement de l’agilité et de la résilience face aux aléas (risques fournisseurs, volatilité de la demande).
✅ Optimisation de la collaboration entre supply chain et fonctions stratégiques (finance, IT, achats, production, commerce).
✅ Évaluation des opportunités d’amélioration de l’expérience client (service, disponibilité produit, délais).
✅ Définition des indicateurs clés de performance (KPI) pour piloter efficacement la transformation.
✅ Construction d’une vision stratégique et opérationnelle structurée, intégrant un plan d’action clair et mesurable.
Avec des objectifs stratégiques clairs, votre supply chain devient un moteur de performance et de croissance durable !
03 Design of the operational plan
Transforming strategy into concrete actions
A strategic and operational plan transforms your vision into concrete actions, aligns the supply chain with your objectives and maximizes the impact on profitability. A performance engine for a more agile, efficient and competitive company!
Avec des objectifs stratégiques clairs, nous structurons un plan opérationnel détaillé pour assurer une transformation efficace et mesurable intégrant tous les services clés (finance, achats, commerce, production, IT). Chaque action est priorisée en fonction de son impact sur la rentabilité, la flexibilité et la satisfaction client.
✅ Définition des initiatives clés par domaine : logistique, production, approvisionnements, distribution, digitalisation, RSE.
✅ Structuration d’une roadmap claire et progressive, intégrant des étapes à court, moyen et long terme.
✅ Attribution des rôles et responsabilités pour assurer une mise en œuvre fluide et engageante.
✅ Sélection des solutions technologiques et digitales adaptées pour renforcer l’efficacité et la réactivité.
✅ Définition des plans de réduction des coûts et d’optimisation des ressources (stocks, transport, main-d’œuvre).
✅ Mise en place de scénarios d’anticipation des risques et de plans d’atténuation pour garantir la résilience.
✅ Plan de formation et d’accompagnement des équipes pour sécuriser l’adoption des nouvelles pratiques.
✅ Mise en cohérence des flux et des process avec les besoins des autres services stratégiques (finance, IT, achats, commerce).
✅ Définition des KPI de suivi de l’impact opérationnel, pour piloter en temps réel les résultats de la transformation.
✅ Préparation de la phase de déploiement, en veillant à un alignement optimal entre la vision stratégique et la réalité terrain.
04 Deployment and implementation
From theory to mastered execution
Nous accompagnons votre entreprise dans l’exécution efficace et agile du plan opérationnel, en assurant une montée en puissance progressive et mesurée. L’objectif : maximiser l’impact tout en sécurisant les transformations.
✅ Lancement des premières actions prioritaires pour obtenir des gains rapides et démontrer la valeur de la transformation.
✅ Pilotage agile et ajustements en temps réel pour assurer une exécution fluide et corriger les écarts rapidement.
✅ Mise en œuvre des solutions technologiques et intégration progressive des outils digitaux dans les processus métiers.
✅ Suivi rigoureux de l’impact des transformations sur la rentabilité, la productivité et la satisfaction client.
✅ Coordination étroite entre la supply chain et les services stratégiques, garantissant une exécution cohérente et transversale.
✅ Communication et engagement des équipes, en assurant un accompagnement au changement pour limiter la résistance.
✅ Déploiement des stratégies d’optimisation des coûts et des stocks, en ajustant les paramètres de gestion des flux.
✅ Intégration de pratiques durables et résilientes, pour assurer une supply chain plus robuste face aux incertitudes du marché.
✅ Suivi des premiers résultats et capitalisation sur les succès pour accélérer la mise en œuvre des phases suivantes.
✅ Mise en place d’une gouvernance projet efficace, assurant une visibilité constante et un reporting clair sur l’avancement.
A pragmatic and controlled deployment to guarantee tangible and immediate results!
05 Continuous improvement of performance
Sustaining impact and maximizing results
Dynamic monitoring to transform your supply chain into a driver of competitiveness and sustainable growth.
Une transformation réussie repose sur un pilotage continu et une capacité d’adaptation constante. Nous mettons en place un système de suivi dynamique permettant d’optimiser en permanence la performance de votre supply chain.
✅ Mise en place d’un tableau de bord stratégique, intégrant des KPI pertinents pour mesurer l’impact des transformations.
✅ Suivi en temps réel de la performance opérationnelle et financière pour maximiser les gains sur l’EBITDA.
✅ Analyse des écarts entre les résultats obtenus et les objectifs fixés, avec des plans d’action correctifs adaptés.
✅ Optimisation continue des processus et des flux, pour adapter la supply chain aux évolutions du marché et aux nouvelles contraintes.
✅ Accompagnement des équipes et ajustement des formations, pour maintenir un haut niveau d’expertise et d’efficacité.
✅ Mise en place d’un cadre d’amélioration continue, basé sur le retour d’expérience et les meilleures pratiques du secteur.
✅ Valorisation financière des gains obtenus, pour justifier les investissements et renforcer l’adhésion des parties prenantes.
✅ Anticipation des futurs défis et opportunités, en intégrant une veille stratégique et technologique proactive.
✅ Reporting et communication des résultats auprès de la direction et des équipes concernées, pour garantir une adhésion pérenne.
✅ Renforcement de la résilience et de l’adaptabilité de la supply chain, en intégrant une gestion agile des risques.