Libérez votre chaîne de valeur
Identifiez le plein potentiel de votre chaîne de valeur avec un plan stratégique et opérationnel structuré.
1. Identifier les leviers stratégiques et les opportunités d’optimisation.
2. Structurer une roadmap claire et actionnable pour une transformation efficace.
3. Valoriser chaque étape du changement pour un impact mesurable sur l’EBITDA.
4. Anticiper et prévenir les aléas afin de sécuriser la performance à long terme.
5. Déployer des relais de croissance durables pour assurer votre compétitivité.
Transformez votre supply chain en un moteur de croissance durable !
01 Diagnostic et analyse inititiale
Révéler les failles et identifier les leviers d’optimisation pour une transformation réussie
Un diagnostic approfondi éclaire vos décisions, réduit les coûts, renforce la collaboration et booste la performance.
Un levier clé pour une supply chain agile, résiliente et rentable !
Notre diagnostic vous offre une évaluation rapide et précise des dysfonctionnements de votre organisation et plus précisément sur votre supply chain, son interaction avec les services clés (finance, achats, commerce, production).
Nous mettons en lumière la destruction de valeur.
✅ Évaluation de la situation actuelle (flux, stocks, coûts, délais, niveaux de service, politique RSE).
✅ Identification des dysfonctionnements et points de friction (internes et externes), utilisation de "serious games".
✅ Analyse des interdépendances avec les services périphériques (achats, production, finance, IT, commerce, QHSSE).
✅ Benchmark et comparatif avec les meilleures pratiques du secteur
✅ Etablissement d'une grille de maturité
✅ Alignement supply chain et fonctions stratégiques pour une meilleure coordination interne.
✅ Identification des risques majeurs liés aux fournisseurs, flux logistiques et prévisions et impacts RSE
✅ Visibilité sur la destruction de valeur (cash immobilisé, coûts cachés, impact EBITDA).
✅ Feuille de route claire et priorisée pour orienter vos prochaines actions.
02 Définition des objectifs stratégiques
Donner un cap clair et mesurable à votre transformation
À la suite du diagnostic, nous fixons des objectifs stratégiques précis pour transformer votre supply chain en un levier de performance durable. En alignant votre supply chain avec les fonctions stratégiques de l’entreprise, nous maximisons l’impact sur l’EBITDA, la compétitivité et la satisfaction client.
✅ Fixation des objectifs de performance (réduction des coûts, amélioration du taux de service, optimisation des stocks, maturité RSE).
✅ Alignement stratégique avec les ambitions de l’entreprise (croissance, résilience, digitalisation, durabilité).
✅ Définition des axes d’optimisation des flux (logistique, production, approvisionnements, distribution).
✅ Structuration des priorités pour un impact maximal sur la rentabilité et le cash-flow.
✅ Identification des leviers technologiques pour accélérer la digitalisation et améliorer la prise de décision.
✅ Renforcement de l’agilité et de la résilience face aux aléas (risques fournisseurs, volatilité de la demande).
✅ Optimisation de la collaboration entre supply chain et fonctions stratégiques (finance, IT, achats, production, commerce).
✅ Évaluation des opportunités d’amélioration de l’expérience client (service, disponibilité produit, délais).
✅ Définition des indicateurs clés de performance (KPI) pour piloter efficacement la transformation.
✅ Construction d’une vision stratégique et opérationnelle structurée, intégrant un plan d’action clair et mesurable.
Avec des objectifs stratégiques clairs, votre supply chain devient un moteur de performance et de croissance durable !
03 Conception du plan opérationnel
Transformer la stratégie en actions concrètes
Un plan stratégique et opérationnel transforme votre vision en actions concrètes, aligne la supply chain avec vos objectifs et maximise l’impact sur la rentabilité. Un moteur de performance pour une entreprise plus agile, efficace et compétitive !
Avec des objectifs stratégiques clairs, nous structurons un plan opérationnel détaillé pour assurer une transformation efficace et mesurable intégrant tous les services clés (finance, achats, commerce, production, IT). Chaque action est priorisée en fonction de son impact sur la rentabilité, la flexibilité et la satisfaction client.
✅ Définition des initiatives clés par domaine : logistique, production, approvisionnements, distribution, digitalisation, RSE.
✅ Structuration d’une roadmap claire et progressive, intégrant des étapes à court, moyen et long terme.
✅ Attribution des rôles et responsabilités pour assurer une mise en œuvre fluide et engageante.
✅ Sélection des solutions technologiques et digitales adaptées pour renforcer l’efficacité et la réactivité.
✅ Définition des plans de réduction des coûts et d’optimisation des ressources (stocks, transport, main-d’œuvre).
✅ Mise en place de scénarios d’anticipation des risques et de plans d’atténuation pour garantir la résilience.
✅ Plan de formation et d’accompagnement des équipes pour sécuriser l’adoption des nouvelles pratiques.
✅ Mise en cohérence des flux et des process avec les besoins des autres services stratégiques (finance, IT, achats, commerce).
✅ Définition des KPI de suivi de l’impact opérationnel, pour piloter en temps réel les résultats de la transformation.
✅ Préparation de la phase de déploiement, en veillant à un alignement optimal entre la vision stratégique et la réalité terrain.
04 Déploiement et mise en œuvre
De la théorie à l’exécution maîtrisée
Nous accompagnons votre entreprise dans l’exécution efficace et agile du plan opérationnel, en assurant une montée en puissance progressive et mesurée. L’objectif : maximiser l’impact tout en sécurisant les transformations.
✅ Lancement des premières actions prioritaires pour obtenir des gains rapides et démontrer la valeur de la transformation.
✅ Pilotage agile et ajustements en temps réel pour assurer une exécution fluide et corriger les écarts rapidement.
✅ Mise en œuvre des solutions technologiques et intégration progressive des outils digitaux dans les processus métiers.
✅ Suivi rigoureux de l’impact des transformations sur la rentabilité, la productivité et la satisfaction client.
✅ Coordination étroite entre la supply chain et les services stratégiques, garantissant une exécution cohérente et transversale.
✅ Communication et engagement des équipes, en assurant un accompagnement au changement pour limiter la résistance.
✅ Déploiement des stratégies d’optimisation des coûts et des stocks, en ajustant les paramètres de gestion des flux.
✅ Intégration de pratiques durables et résilientes, pour assurer une supply chain plus robuste face aux incertitudes du marché.
✅ Suivi des premiers résultats et capitalisation sur les succès pour accélérer la mise en œuvre des phases suivantes.
✅ Mise en place d’une gouvernance projet efficace, assurant une visibilité constante et un reporting clair sur l’avancement.
Un déploiement pragmatique et maîtrisé pour garantir des résultats tangibles et immédiats !
05 Amélioration continue des performances
Pérenniser l’impact et maximiser les résultats
Un suivi dynamique pour transformer votre supply chain en moteur de compétitivité et de croissance durable.
Une transformation réussie repose sur un pilotage continu et une capacité d’adaptation constante. Nous mettons en place un système de suivi dynamique permettant d’optimiser en permanence la performance de votre supply chain.
✅ Mise en place d’un tableau de bord stratégique, intégrant des KPI pertinents pour mesurer l’impact des transformations.
✅ Suivi en temps réel de la performance opérationnelle et financière pour maximiser les gains sur l’EBITDA.
✅ Analyse des écarts entre les résultats obtenus et les objectifs fixés, avec des plans d’action correctifs adaptés.
✅ Optimisation continue des processus et des flux, pour adapter la supply chain aux évolutions du marché et aux nouvelles contraintes.
✅ Accompagnement des équipes et ajustement des formations, pour maintenir un haut niveau d’expertise et d’efficacité.
✅ Mise en place d’un cadre d’amélioration continue, basé sur le retour d’expérience et les meilleures pratiques du secteur.
✅ Valorisation financière des gains obtenus, pour justifier les investissements et renforcer l’adhésion des parties prenantes.
✅ Anticipation des futurs défis et opportunités, en intégrant une veille stratégique et technologique proactive.
✅ Reporting et communication des résultats auprès de la direction et des équipes concernées, pour garantir une adhésion pérenne.
✅ Renforcement de la résilience et de l’adaptabilité de la supply chain, en intégrant une gestion agile des risques.